En primer lugar una pregunta evidente: ¿qué es la Fundación Laboral de la Construcción, y con qué objetivo se creó?
La Fundación Laboral de la Construcción nace a finales de 1992 como una fundación privada sin ánimo de lucro, creada por las entidades más representativas del sector de la construcción: la Federación Estatal de Construcción, Madera y Afines de CC.OO. (Fecoma-CC.OO.) y la Confederación Nacional de la Construcción (CNC), Metal, Construcción y Afines de UGT (MCA-UGT).
Surge como consecuencia del Convenio General del Sector de la Construcción, que en su disposición adicional acuerda la creación de una entidad de ámbito estatal cuya finalidad es prestar servicios para profesionalizar y dignificar los distintos oficios y empleos del sector de la construcción.
Nuestros objetivos son el fomento de la formación profesional, la mejora de la salud y de la seguridad en el trabajo, así como elevar la cualificación profesional del sector mediante medidas de fomento del empleo.
¿Tenemos mucho que envidiar a nuestros vecinos europeos?
Cada vez es mayor el asesoramiento que se presta a través de diversas acciones concatenadas como son, entre otras: visitas a las obras, jornadas divulgativas, elaboración de textos y material gráfico de distinto tipo, servicios de consulta www.lineaprevencion.com, etc.
Sobre nuestros socios europeos, considero que nos falta algo que resulta esencial para mejorar las condiciones de trabajo y conseguir el descenso definitivo de la siniestralidad laboral en España. Es decir, creo que se debe considerar la prevención de riesgos laborales como algo natural y consustancial al trabajo y no un añadido a modo de prótesis.
¿Los trabajadores de nueva incorporación, tienen mayor o menor preparación que antaño?
Indudablemente cada vez hay un mayor número de trabajadores de la construcción que se incorporan con una preparación previa. Basta con echar un vistazo a nuestras cifras de alumnos, aunque tenemos claro que aún queda muchísimo trabajo por hacer. Un claro ejemplo de los avances es lo que se refiere al Aula permanente, donde miles de trabajadores reciben una formación básica en materia de prevención.
Nuestro objetivo primordial es dignificar las profesiones del sector, que la gente encuentre profesionales de verdad, que solucionen problemas, que sepan desarrollar correcta y adecuadamente su fase de la cadena productiva, etc.. Y estamos convencidos de que eso sólo es posible a través de la formación.
El año 2005, desde la empresa Alsina, se envió una unidad del Alsipercha (Sistema Anticaídas), a 15 de los centros territoriales de la Fundación Laboral. ¿Cómo valora iniciativas empresariales como ésta?
Positivamente, sobre todo porque posibilitan aumentar los tiempos de prácticas reales en nuestros centros de prácticas preventivas. Así se contrarresta la deficiencia de exceso de teoría que, en la actualidad, se le suele achacar a la formación en esta materia.Cualquier proyecto arquitectónico es interesante. Desde un Aeropuerto hasta una vivienda unifamiliar, pero quizá una terminal aérea es uno de los más interesantes. Yo, además, personalmente, soy muy aficionado a la aeronáutica y su historia. Los edificios en altura tienen también un gran interés. Es una de nuestras asignaturas pendientes. Hemos proyectado varios pero aún no hemos podido construir ninguno. Esperemos que en breve podamos hacerlo.
¿Qué opinión le merecen las estructuras de hormigón “in situ” contra las de acero, madera…?
Cualquier sistema constructivo es interesante. El sistema debe elegirse en función del proyecto y sus circunstancias sin descartar nada a priori. Además, todo está cambiando tan rápido que lo que hoy es válido a lo mejor mañana no lo es tanto.
Usted ha proyectado en varias ocasiones estructuras de casetón recuperable, bañeras/cubetas. ¿Qué ventajas le aporta?
Incontables veces. El casetón recuperable, que en España empezó a usarse en los años 60, fue una de las grandes revoluciones constructivas de la historia frecuente. Aún recuerdo, siendo niño, las explicaciones de mi padre sobre sus ventajas. Fue un gran hito y hoy está presente en la mayoría de las estructuras de hormigón. Guardo especial buen recuerdo del estacionamiento de la T4, para 9.000 automoviles y unos 300.000 m2 que, conjuntamente con Dragados, desarrollamos un sistema con junta intermedia cuyo resultado fue magnífico. En principio fueron muy reacios a ejecutarlo por el coste, pero una vez tomada la decisión, todo fueron ventajas.
Háblenos de la Fundación Estudio Lamela.
Es una fundación dedicada a proyectos fundamentalmente para educación y protección de la infancia. Ahora tenemos varios programas de apoyo en Hispanoamérica desde El Salvador, donde tenemos a varios educándose para poder llegar a ser arquitectos o ingenieros, hasta Bolivia y Nicaragua, donde apoyamos a centros infantiles.
¿Qué destacaría de la figura de su padre?
Mi padre fue un gran visionario y adelantado a su tiempo que sin ningún apoyo exterior quiso hacer el mayor estudio de España y lo logró muy pronto. Lo que él pensaba o preveía ocurría siempre al cabo de unos años. Viajaba y analizaba y tenía grandes ideas. Es una persona muy trabajadora y constante.
¿Cuáles son las claves para conseguir esa relación tan especial que se respira entre su padre y Ud.?
Sin duda la generosidad. Una relación profesional padre-hijo no es fácil sobre todo cuando hay éxito. Puede haber incluso celos o envidias, luchas de poder, etc. En nuestro caso nunca hemos tenido problemas. Cada uno, creo, ha sabido estar en su sitio y ha entendido los momentos distintos y las responsabilidades que cada uno tenía que tener. La generosidad y comprensión han sido mutuas.
